“我們要持續做好智能化工作面各大系統的優化改進工作，保持工作面智能化常態化運行，在‘277’控員目標的基礎上，深入推進減員提效工作?！比涨?，西北礦業雙欣礦業黨委書記、董事長、總經理胡平主持召開例會，重點部署了智能化建設工作。

5月8日，山東能源集團黨委書記、董事長李偉到雙欣礦業督導檢查時，對雙欣礦業各項工作提出了新要求。雙欣礦業圍繞能源集團黨委部署要求，結合工作實際，迅速抓落實抓推進，持續以智能化驅動、標準化固本、低成本護航鑄就礦井發展基石，爭當高質量發展“排頭兵”。

智能化建設再升級

智能升級，安全先行。雙欣礦業完成礦井安全監測監控系統迭代升級，順利完成KJ76X系統與KJ90X系統安全切換。這一升級不僅實現井下多系統的深度融合，更是從單一監測報警控制躍升至分析預警聯動新高度，為礦井安全生產提供了堅實可靠的安全屏障，進一步提升了礦井安全管控能力。

為實現輔助運輸安全高效穩定運行，他們依托輔助運輸智能化系統，集成車輛管理、運維、調度綜合職能，全力打造無軌膠輪車高效運輸“大動脈”，創新將智能物流運輸系統接入車輛運輸管理平臺、倉儲管理系統，實現了物料的智能化下單、集中式配送、一站式送達，形成“配送訂單—配送調度單—配送運單—裝車確認—司機配送—簽收確認”全流程管控模式，實現物資運送全過程信息化閉環管控。

據了解，雙欣礦業聚焦“打造數字化精準控制智能工作面”目標，探索實施快速掘進地質透明化，采用“長掘長探”技術手段，實現掘進巷道長距離、高精度、智能化超前探查，著力解決探掘交替、短探短掘、探掘接續失調等問題。屆時，掘進效率將提高35%以上。

標準化管理再提升

走進24105工作面，只見工作面筆直的巷道、平整的路面、兩端頭有序的管線、整齊排列的支架、高效的排水系統……這是該公司實施標準化建設的一幕。

“這都得益于我們順槽施工、路面整治、兩端頭管理、支架管理、支護材料回撤、頂板管理及排水系統管理的‘七規范’管理標準，它是我們提升采煤作業標準化的重要抓手?！痹摴揪C采隊技術員柴彪說。

今年以來，該公司堅持“精益創建、梯次推進、動態保持”的工作思路，圍繞采煤作業、掘進施工和輔助運輸標準化三大重點，建立“礦井、部門、區隊”三級責任溝通協調機制，強化“立標、創標、兌標”全鏈條管理，建成高效率掘進、連續化運輸快速作業線，打造井下“半小時運輸圈”，生產組織高效有序，以重點突破帶動了全面提升。

與此同時，他們將“精益改善”和“復盤總結”作為推動標準化落地的兩大抓手，運用思維導圖、帕累托圖、PDCA分析法、總結復盤等精益改善工具，重點查找生產過程中的難點堵點問題，精益設計、督導幫扶、跟蹤整改，先后解決了工作面運輸機上竄下滑、溜尾管路吊掛不標準、區隊倉庫管理不規范等問題，確保各項標準化創建工作一次做對，推動現場精益管理水平持續向好。

成本管控再壓實

“我們將嚴格實施‘業財融合’，科學編制資金預算，提升預算準確性，強化財務人員培訓，嚴控非不必要性支出，壓減可控成本，全面提升財務管理水平?！?月11日，該公司副總會計師、財經管理部部長肖臘梅在能源集團國有企業管理干部財務管理能力建設培訓班后提出具體措施。

成本管控是礦井效益生命線。雙欣礦業深入開展對標挖潛，開源節流，實施“兩清單一預警”管理考核，常態化開展經濟分析，預算準確率始終保持在95％以上。面對煤炭市場行情的低迷挑戰，該公司積極與供應商溝通協調，合理延緩支付時間，有效減緩資金流出，最大限度降低供應商及客戶占用的資金規模。針對協定存款協議到期和不可動用資金金額較大等情況，他們創新資金創效方式，積極協調，將存款利率增長70%，一季度財務資金創效同比增長10%，極大緩解了公司資金壓力。

此外，該公司借“政策優惠”東風，加大研發費用歸集力度，進一步降低公司稅負壓力，深度研究延續西部大開發企業所得稅優惠政策，完善申報備案資料，保質保量完成各項數據資料準備。目前，已取得中國煤炭工業協會認可，為下一步發改委上會認可提供堅實基礎。截至目前，該公司以單位完全成本178.35元的礦業公司最低水平，完成利潤指標的100.3%，實現低成本運營、高質量發展。

“下一步，我們將立足安全、智能、高效、綠色‘四型’礦井建設要求，持續改善職工勞動環境、降低職工勞動強度、提高工作效率，以科技創新推動公司綠色低碳高質量發展?！焙綕M懷信心地說。

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