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念好降本“真經” 開出增效“良方”

——西北礦業降本增效紀實

作者: 畢浩瑜  發布日期:2024年05月17日  來源: 山東能源集團

700多天的創新布局,700多天的秣馬厲兵,700多天的矢志奮斗……西北礦業掛牌成立兩周年以來,全面落實山東能源集團“13567”發展模式,激發硬核實力,向生產規模要效益,為山東能源集團遞交出降本高分“答卷”。

兩年以來,西北礦業扎實開展“兩增三降四提升”活動和“兩化融合規范年”活動,通過市場化“無形之手”和精益化“有形之手”的有機結合,從流程管理、效益管理、成本管理多維度入手,降成本、上裝備、增收入、抓關鍵,全力以赴打好降本增效攻堅戰。

“降成本”顆粒歸倉嚴管控

降本增效是企業構建核心競爭力的關鍵。西北礦業緊緊圍繞“融合提升年”活動主題,深入開展清倉利庫、修舊利廢、減稅降費等形式多樣的降本增效活動,進一步增強全員節約意識,做到“既抱西瓜、又撿芝麻”。2023年,累計減稅降費創效5.3億元,清倉利庫盤活1.4億元?! ?/p>

亭南煤業聚焦成本管控,秉承“抓大不放小”原則,精準實施“十大降本項目”,在減少材料消耗、提高復用能力、降低人工成本等方面苦練內功、深挖內潛,有效杜絕了成本“跑冒滴漏”等現象發生,確保井上井下各類材料物資做到物盡其用,堅決打贏公司降本攻堅戰。2023年,該公司累計節支增效1億元。

邵寨煤業緊緊圍繞“蓄勢突破”工作主題,深入落實“兩增三降四提升”“管理提效、資產提質”“六精六提”融合管理深化等挖潛增效手段,以降本對沖降價。他們堅持思想破冰、實干破局、機制破題,以降本增效為重要工作措施,練內功、抓管理、挖潛力、提效率,自上而下建立“階梯式”成本管控機制,在增加產量的同時總成本同比降低960萬元,切實做好降本“大文章”。

“增收入”精打細算爭奉獻

2024年一季度,西北礦業緊緊圍繞“項目攻堅”主題,

以起步即沖刺、開局即決戰的奮斗姿態奮力爭先,經濟運行質量穩中有升?! ?/p>

面對煤價持續下跌的緊張態勢,西北礦業始終以市場為導向,堅持調結構、穩煤質、強服務,保證了效益最大化。

五舉煤業積極落實“兩增三降四提升”要求,牢固樹立“過緊日子”思想,以“六精六提”融合管理為手段,圍繞“調”字加大工作力度,根據井下現場變化情況,及時調整洗選配煤方式,做好洗選系統挖潛增效工作。同時,加強跟蹤采樣,優化采樣化驗流程,增加采樣頻次,時刻掌握煤質變化情況,每天定時通報煤質數據,精細做好生產計劃,確保煤質合格率。2024年一季度,該公司合理優化產品結構累計創效640余萬元。

不僅如此,西北礦業非煤單位堅持產品、服務、營銷“三管齊下”,實現了多點開花、穩健發展。愛科公司以五大產業融合發展,7項業務劃入能源集團協同目錄,輔助運輸、環保治理,依托科技信息產業實現了快速實質發展??蹈窆疽劳袊页涮钪行?,立足西北礦業、能源集團和煤炭行業三個市場,不斷做大做強做優充填產業,他們成功研發低強度新型凝膠材料,主導編制的6項行業標準獲得發布。

“上裝備”科技賦能創效益

亭南大直徑 TBM 月度成巷進尺482米,刷新能源集團同類別施工月進最高記錄;正通3407首個智能采煤工作面在多災害復雜條件下穩定運行;大恒通過山西省初級智能化礦井驗……近年來,西北礦業通過科技創新,積極推進礦井智能化建設,為企業高質量發展添翼賦能。

西北礦業圍繞“智慧礦山建設”目標,扎實開展減人提效攻堅行動,不斷加大科技投入,持續深化與科研院所合作,突破智能化建設多項關鍵技術瓶頸,科技創新與技術應用成果顯著,以智慧賦能,實現企業采煤少人化,掘進快速化、洗選智能化。

今年4月份,咸陽市智能化煤礦建設應用提升專項行動推進會在正通煤業成功召開,西北礦業智能化建設成果充分展示,智能化建設方面得到了政府部門的充分肯定,影響力不斷提升。公司成立以來,該公司先后建設智能化項目30項、減崗345個,9個智能采煤工作面保持常態化運行,自動跟機率整體達到85%以上,智能綜放、綜采、薄煤層工作面作業人數分別控制在行業最低水平,實現了減員、提效、保安的本質安全化管控。

在推進智能化建設的辛勤耕耘中,西北礦業在全國煤礦采煤工作面智能創新大賽評選結果揭曉榮膺優秀組織單位,5家權屬單位榮獲全國采煤工作面智能創新大賽獎項等一系列獎項,企業智能化建設水平在行業內從“跟跑”向“領跑”延升。

“抓關鍵”深挖內潛提質效

西北礦業立足價值創造,因時而變、順勢而為,以行業發展趨勢為要求搶抓機遇,堅持“一礦一策”實施調質行動,主動適應市場變化和行業調整需求,抓牢“產洗銷”關鍵點,把握市場調研主動權,動態優化產品結構,不斷激活煤炭銷售龍頭,持續抓好配洗配銷、挖掘產品附加值,實現效益最大化。

正通煤業實施以控水分、控矸石、控粒度、控雜物“四控”全流程煤質管理體系為抓手,緊抓產品質量監督,通過制定實施《煤質質量管理考核辦法》,強化全流程煤質動態檢查,在井下采取“分環節+分地點”方式,對生產主煤流“全過程、全方位”進行煤樣抽檢排查,依據采樣化驗數據結果,及時分析,合理調整產品結構,確保煤炭質量化驗合格率均為100%。

雙欣礦業針對單產期間保供末原煤質量過剩問題,及時改造煤泥輸送帶,通過增設犁式卸料器和溜槽,將烘干煤泥與末原煤在線摻配,有效把控住煤炭質量。同時對洗煤廠淺槽進行技術改造,處理量增加近10%,進一步提高分選精度。截至目前,他們已摻配烘干煤泥7000余噸;15個選煤技改項目按期投運,并綜合運用長協煤定價及發運政策,合法置換長協煤785萬噸。

大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里。在高質量發展的征程中,難免要面對艱難與險阻、不解與困惑,西北礦業廣大干部職工將搶抓機遇、乘勢而上,同心同德、務實作為,以敢于爭先的勇氣、以敢于攻堅的膽氣、以敢于勝利的豪氣,全力推動目標任務實現“雙過半”,為企業持續健康發展做出新的貢獻。

(未經授權禁止轉載)

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